Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management - SCM) đang trở thành yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành, kiểm soát chất lượng và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng thực tiễn cho đội ngũ cán bộ quản lý, ISOCert đã tổ chức khóa đào tạo "Quản lý chuỗi cung ứng - Quản lý nhà cung cấp vật tư, nhà thầu phụ gia công chế tạo" dành cho Viettel Manufacturing Corporation (VMC).
Chương trình diễn ra trong 04 buổi học vào các ngày thứ Bảy, từ tháng 7 đến tháng 8, tập trung vào các phương pháp quản lý chuỗi cung ứng, đánh giá nhà cung cấp và kiểm soát rủi ro trong hoạt động sản xuất.
Quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management - SCM) là quá trình lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát dòng chảy của nguyên vật liệu, thông tin và sản phẩm từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng nhằm đảm bảo đúng chất lượng, đúng thời gian và tối ưu chi phí.
Đối với doanh nghiệp sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng không chỉ dừng ở hoạt động mua hàng mà còn bao gồm quản lý nhà cung cấp, vật tư, nhà thầu phụ gia công chế tạo, logistics và sự phối hợp giữa các bộ phận trong toàn bộ quá trình sản xuất.
Lợi ích của quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả
Doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản lý chuỗi cung ứng bài bản sẽ:
- Kiểm soát tốt chất lượng nguyên vật liệu đầu vào.
- Giảm rủi ro gián đoạn sản xuất và giao hàng.
- Tối ưu chi phí mua sắm và vận hành.
- Nâng cao hiệu quả phối hợp với nhà cung cấp.
- Gia tăng khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng và đối tác.
- Xây dựng chuỗi cung ứng ổn định và bền vững.
Vì sao quản lý nhà cung cấp ngày càng quan trọng?
Nhà cung cấp vật tư và nhà thầu phụ gia công chế tạo là những mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng. Nếu thiếu cơ chế đánh giá và kiểm soát phù hợp, doanh nghiệp có thể đối mặt với các rủi ro như chất lượng không ổn định, giao hàng chậm hoặc phát sinh chi phí ngoài kế hoạch.
Ngày nay, nhiều doanh nghiệp đã chuyển từ tư duy "kiểm tra sau khi nhận hàng" sang "quản trị nhà cung cấp", thông qua việc thiết lập tiêu chí đánh giá, theo dõi hiệu suất và cải tiến liên tục. Đây cũng là yêu cầu được đề cập trong ISO 9001:2015 nhằm đảm bảo các sản phẩm, dịch vụ do bên ngoài cung cấp luôn đáp ứng yêu cầu của tổ chức.
Nội dung nổi bật của khóa đào tạo tại Viettel Manufacturing Corporation (VMC)
Với kinh nghiệm đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, ISOCert xây dựng chương trình theo hướng kết hợp giữa lý thuyết và các tình huống thực tế.
Các chuyên đề chính bao gồm:
- Tổng quan về quản lý chuỗi cung ứng hiện đại.
- Vai trò của nhà cung cấp trong chuỗi giá trị doanh nghiệp.
- Phương pháp lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu quả nhà cung cấp (Supplier Evaluation).
- Quản lý nhà cung cấp vật tư và kiểm soát chất lượng đầu vào.
- Quản lý nhà thầu phụ gia công chế tạo.
- Nhận diện và kiểm soát rủi ro trong chuỗi cung ứng.
- Thực hành phân tích tình huống và trao đổi kinh nghiệm quản trị.
Việc tổ chức khóa học theo nhiều buổi vào các ngày thứ Bảy giúp học viên có thời gian áp dụng kiến thức vào công việc giữa các buổi học, đồng thời mang những tình huống thực tế quay trở lại lớp để cùng chuyên gia phân tích và thảo luận.
Đào tạo là bước đầu để xây dựng chuỗi cung ứng bền vững
Đầu tư vào đội ngũ quản lý là một trong những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả và thích ứng với những thay đổi của thị trường. Khi các bộ phận mua hàng, vật tư, sản xuất và chất lượng có chung phương pháp quản trị, doanh nghiệp sẽ nâng cao khả năng phối hợp, kiểm soát rủi ro và cải tiến liên tục.
Thông qua chương trình đào tạo, ISOCert mong muốn đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc xây dựng đội ngũ có năng lực quản lý chuỗi cung ứng bài bản, đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất hiện đại cũng như kỳ vọng ngày càng cao từ khách hàng và đối tác.
Câu hỏi thường gặp
Quản lý chuỗi cung ứng khác quản lý mua hàng như thế nào?
Quản lý mua hàng tập trung vào hoạt động tìm kiếm và mua sắm nguyên vật liệu. Trong khi đó, quản lý chuỗi cung ứng bao quát toàn bộ quá trình từ lựa chọn nhà cung cấp, quản lý vật tư, sản xuất, logistics đến giao hàng cho khách hàng.
Vì sao doanh nghiệp cần đánh giá nhà cung cấp định kỳ?
Đánh giá định kỳ giúp doanh nghiệp theo dõi năng lực của nhà cung cấp về chất lượng, tiến độ, khả năng đáp ứng và mức độ cải tiến. Đây là cơ sở để lựa chọn đối tác phù hợp, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng.
Đào tạo quản lý chuỗi cung ứng phù hợp với những đối tượng nào?
Khóa học phù hợp với cán bộ phụ trách mua hàng, vật tư, quản lý chất lượng, sản xuất, logistics, quản lý nhà cung cấp và các cấp quản lý có liên quan đến hoạt động chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp.
ISOCert đồng hành cùng doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị
Thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu, ISOCert không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu các nguyên tắc quản lý hiện đại mà còn hỗ trợ chuyển hóa kiến thức thành các giải pháp có thể áp dụng vào thực tế.
Bên cạnh đào tạo về quản lý chuỗi cung ứng, ISOCert còn cung cấp các chương trình đào tạo, tư vấn và đánh giá chứng nhận về ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 27001, ESG, kiểm kê khí nhà kính, ISO 14064 cùng các chương trình đánh giá chuỗi cung ứng như SLCP, Higg FEM, GRS, RCS, OCS, RWS và C-TPAT, đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình chuẩn hóa hệ thống quản lý và phát triển bền vững.
Tìm hiểu thêm
.png)
.png)
